会议主要围绕对上半年的工作进行了战役复盘，重点在查找问题，分析问题产生的原因，提出了解决问题的方法和措施，并对如何达成年度目标进行了兵棋推演。

首先，佛山欧陶总经理胡涵、财务经理霍韵鸿，对佛山、肇庆的生产经营和财务工作进行了汇报，梳理出当前工作中存在的问题，分析了公司的财务现状，企业的盈利能力以及制度执行不到位的地方，为下一步改善和提升管理奠定了基础。江西欧陶总经理欧阳爱民、财务经理程春顺详细汇报了半年来，江西欧陶生产经营取得的成绩/存在的差距，以及下一步改善的着力点。

随后各部门负责人按照存在的不足、产生的原因、解决的方法、达成年度目标的措施的逻辑，对本部门的工作进行了汇报和分析，采购从拓宽渠道、信息收集，技术从研发创新、客户服务、制程控制，生产从“5S”管理、精益生产、降本增效，营销从提升客户价值、扩大产品应用领域，财务从数据转化管理、预算执行情况，人力资源就人才储备、绩效增长进行了总结和反思。
 

本次改变了以往会议简单的对过往工作进行汇报，而对问题探讨比较少的弊病，形成了多谈问题，少谈成绩，多提方法，少提口号的氛围，会议达到了预期的效果。

2021年，欧陶科技在年终会议上提出公司三胎奖励措施，鼓励员工响应国家政策号召，践行欧陶“家”文化理念。在本次经营会上，公司为江西欧陶员工陈美玲颁发了三胎奖励，奖励45000元。

会议还隆重表彰了在生产、技术、营销战线上为公司发展做出突出贡献的科研创新标兵钟春林、营销业绩标兵董桂友、敢打能胜标兵卢晓、爱岗敬业标兵付多生4位伙伴，通过树标，号召全体员工对标、进而超标，使自己成为新的标杆，为公司发展做出新的贡献。

欧陶科技化工事业部总经理冯晓文，就化工板块的工作，提出了自己的看法，首先全员要树立危机意识，在当前非常严峻的形势下，我们不能再用旧的观念和思维来应对未来的挑战，佛山、肇庆区域要转型升级打造新优势，不断的研发新品，提升用户价值，扩大产品的使用领域，完善生产系统，匹配市场需要的产品，在产品的品类、精细化上面做好文章，持续寻找新的山头，唯有变才能应对日新月异的市场。

江西欧陶，在水玻璃占绝大多数份额的市场，如何把规模做大、质量做优、成本做精是当务之急，通过优选原材料、精准的过程控制和全员绩效，以“5025”水玻璃为目标，真正实现水玻璃质量的提升。

技术人员要提升能力，做好新材料和替代原材料的应用，开发有性价比的产品，助力销售开拓市场。

全公司要着力改善工作作风，提高执行力、消灭人浮于事，管控好风险。
 

最后董事长欧阳天生发表了重要讲话，在当前经济下行、陶瓷行业严峻的环境下，如何有效应对挑战，穿越“寒冬期”，迎接新未来，是我们每一个欧陶人需要思考的问题。本次年中经营会议既是对上半年工作的复盘，更是对下半年以及更加严峻的市场环境下，探讨欧陶生存和发展的路径。

首先：欧陶必须坚持向上走的方向，越是在行业最艰难的时候，越要把产品做好，以严格的品质控制为前提，为客户提供高质量、有价值的产品。欧陶要做“万花丛中的那片绿叶”，做强产品的“护城河”。

其次、要提升服务，将欧陶企业提出的“价值服务”理念全面落实。

第三，拓宽渠道、做强市场。对常规产品开拓多元化渠道，加强创新，做强专业型产品，为陶瓷企业实现降本增效的价值产品。

第四，强化产品的研发创新，加强新产品的推广，欧陶要加强技术创新、产品创新和管理创新，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和市场竞争力。同时，我们要关注专业型产品的研发和推广，以满足市场和客户的特殊需求，重塑欧陶在陶瓷化工领域的品牌和技术引领作用。

当前，全球经济下行，陶瓷行业面临前所未有的下行压力，尤其在面对成本上涨、产品价格持续走低的行业形势下，不仅陶瓷企业陷入严重“内卷”。作为陶瓷行业的上游配套企业，同样也面临成本上涨和价格竞争压力。

2023年时间过半，但业绩与目标相比差距甚大，面对更加严峻的市场环境，欧陶科技如何跨越“寒冬”，顺利穿越2024，迎接新未来，需要全体欧陶人上下同欲、风雨同舟。