如何在充满不确定性的环境下建立强大的盔甲，以保证企业的生存能力和可持续的增长与发展，这成了现今许多企业共同的挑战，也是每位企业家必须要掌握的重要课题。
近日，欧陶科技董事长欧阳天生参加行动教育《浓缩EMBA》课程，为了推动学以致用，让培训效果立竿见影，3月17日，欧陶科技开展《成为第一的管理能力》转训分享，欧陶各板块：佛山欧陶、陶瓷信息报、中国陶瓷网、维也纳国际酒店（佛山石湾宾馆店）、欧大师隔热门窗共计60余管理人员参加，培训讲师：欧陶科技董事长欧阳天生。
欧阳天生提出，我们应该以终为始，要考虑的不是今天，而是未来的终局思维，择高而立，随后，针对公司六大板块的经营特点分别从战略设计、价值创造、产品战略、人才战略与绩效管理等四大模块做深度解析，共同聚焦战略的提升和突破。
一、战略设计“三标”
定标：定好目标 聚焦第一；
对标：对标龙头，向标杆学习，甚至超越标杆；
标准：资源配置，人、财、物、产、供、销。
二、价值创造
从用户角度 用户痛点 竞争对手的缺点
1、为用户创造独一无二的价值；
2、降价必战，降价-降本-降质-杀客户；
3、产品差异化；
4、做竞争战略 核心价值
① 一个字符：标签（简单精准直达要害）
② 做到一致性
三、产品战略
聚焦第一，成为第一
①一米宽：战略大单品，世界级大单品
②千米深：断舍离，取一舍九
③万米深：品质做到第一，品质+信好
④十万米深：品牌第一
四、人才战略与绩效管理
如何做绩效？
1.奖罚分明
2.按劳分配：多劳多得、少劳少得、不劳出局
3.取高不取低：绩效的要求必须取高
4.绩效思维：绩效决定收入
5.成果思维：工作成果决定绩效
时代风浪层层叠起，学习是企业稳健发展的关键因素，优秀人才是企业长盛不衰的重要支柱，培养优秀人才是企业不断发展的战略目标之一。
通过这次学习收获，我们各板块要将所学知识转化为实际行动，以自身特点对标行业一流企业的标准，定位公司今后的战略与发展目标，继续以“团队的价值高于个人的价值；透明运作、直面沟通；守时践诺；付出总有回报，要做就做最好；伟大源于细节；小胜凭智，大胜靠德”为核心价值观，把欧陶科技打造成为陶瓷化工领域的国际品牌！成就陶瓷化工领域的长青基业！
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