技术研发部总工程师刘新鸿做推进工作总结和心得分享。

开源节流驻场辅导杨老师对一个月的推进工作进行点评，指出管理存在的不足，提出下一阶段推进的目标和要求。

江西省欧陶科技有限公司总经理徐荣清，就产品质量和现场管理发表讲话，强调我们要以5S推进为抓手，打造卓越现场，提升产品质量。

厂长助理卢平元做稀释剂厂管理变革推进总结。

精益生产管理的本质是降低成本提高质量，整理、整顿、清扫、清洁、素养的内涵是什么，应该如何推进冯晓文做了讲解。

董事长欧阳天生就降本增效，提升自动化，智能化水平，提高产品质量发表精彩演讲。

董事长欧阳天生给白玉兰颁发稽核主管聘书，专职稽核员的设立加强了稽核力度和工作的权威性，有利于管理变革工作的顺利推进。

拿到生日礼品的一线员工，看他们笑的多开心。

拿到奖金的月度优秀员工，让雷锋不吃亏。

管理变革优秀团队-色料厂。

优秀员工机修班电工简冬平谈获奖感受和心得。

晚上18：30时，董事长欧阳天生就目标制定的三大痛点、如何制定高远目标以及达成目标的方法路径，对管理人员进行了培训，鼓舞了士气，吹响了2018年进军的号角。

开源节流辅导杨老师做培训演讲。

江菁华讲解公司绩效管理系统建设。

--------END-------