12月26日晚，佛山欧陶全体人员、肇庆欧陶管理人员、陶瓷信息报全体人员、中国陶瓷网全体人员以及佛山市鄱阳商会常务副会长曹炎华、杨志、吴发春等企业家与其管理团队汇聚广东佛山赣商大厦四楼会议室，共同参加《组织效率，推动企业50%增长的日经营体系》课程学习，江西欧陶管理人员、新疆新欧管理人员也通过同步视频参与了学习。

欧陶科技董事长欧阳天生作为主讲人,详细阐述了提高组织效率应围绕增长抓管理。欧阳天生指出，组织效率系统包括目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理等。

目前很多管理者和员工存在不定目标、不敢定高目标、目标太高不知道该如何实现等痛点。对此，欧阳天生指出，各岗位员工要有数字思维，敢于制定高目标，根据实际情况，从财务指标、客户指标、管理指标、品质指标、时间任务等五个方面细化，达成目标。

佛山欧陶营销部作为践行目标管理的先锋团队，在会上展示了部门制定的鱼骨图，详细列举了2018年该部门制定的团队目标及个人分解目标。部门经理欧阳国七讲述了该部门2018年完成目标的具体措施。

行动教育佛山分校校长穆涛也在分享中谈及，目标制定要坚持明确具体、有时间节点、数字量化、具有挑战性、大小结合和长短期结合五大原则。达成目标需要讲究方式方法，尤其在时间分配上，要根据事件重要性，先完成价值最大、非你不可的事件。

行动教育佛山分校达文庭老师则讲诉了晨会和夕会的重要性，一个团队的晨会不仅可以起到鼓舞士气的作用，同时也有助于更合理安排一天的工作。而夕会则通过总结，团队成员间通过他人的分享，吸取成功的经验，同时一天工作中的不足可以得到团队成员之间的指导和帮助。

       通过此次培训学习，大家清晰的认知到：只要敢于“亮剑”、敢于制定更高目标，才能实现企业快速增长。