参加启动大会的有欧陶科技董事长欧阳天生、江西省欧陶科技有限公司总经理徐荣清、江西省欧陶科技有限公司党支部书记董国保、欧陶科技商贸公司总经理冯晓文、广东开源节流管理顾问有限公司精益专家徐兴涛、驻厂辅导老师杨书龙，以及公司所属稀释剂厂、色料厂、高安营销部、财务部、技术部的全体员工共108人。

目前市场竞争激烈，原材料价格暴涨、企业的盈利能力下降，公司发展遇到了阻碍，员工素养低、执行力差、部门管理不完善、工作效率低、生产现场脏乱差、浪费严重、部门沟通协调不顺畅等现象，这些问题已经影响到了企业的发展。

企业要高速发展，怎么办？实施精益变革是一条行之有效的方法！企业要精益变革，企业中的人也要变革，只有下定决心，提升观念、规范行为、改变习惯、企业才有出路，个人才有发展。

为彻底解决目前管理中的问题，公司聘请广东开源节流企业管理顾问公司帮助和辅导我们实施精益管理变革，我们的目标是运用科学的企业控制理论及先进的精益生产模式，找出公司存在的问题,并针对性地提出整改方案,采取从上到下、由里而外的方法，标本兼治,实实在在解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个管理科学、现场卓越、发展后劲足的陶瓷化工生产企业。

        欧陶科技董事长欧阳天生指出：为什么做革新？这个世界上唯一不变的就是变，如鸡蛋一样，从外打破是食物，从内打破才是重生。我们要从粗放式管理，提升到规范化管理！所以请了顾问公司。怎么做？按照顾问老师的指导做，先固化后优化；千道理万道理，业绩增长是硬道理；3个月后要有变化，6个月后要出成绩！

 开源节流企业管理顾问公司副总经理徐兴涛老师在发言中讲道：变革变什么？变的是流程制度改造升级和团队成长，变革将使企业管理规范、节约成本、提升效率。

驻厂辅导顾问杨书龙老师说：经过前期调研，我们主要的问题是：现场管理与执行力低，针对问题我们将启动5S管理项目与执行力提升项目。在项目运行过程中，另将同步升级会议平台、竞争机制建设、培训体系建设等。

 江西省欧陶总经理徐荣清说到：公司生产现场脏乱差，引入精益生产管理，提升观念，改变习惯；使千斤重担众人挑，人人头上有指标。

  江西欧陶员工代表讲话：加入欧陶5年多时间，我有很多同乡也是欧陶人，我在欧陶也获得了巨大财富：知识财富、健康财富、友谊财富、经济财富；我现在都已以开上了小车；公司现在实行了机械化发展，降低了劳动强度，但我们的管理没有跟上，现场工作环境差，期待此次管理提升能让公司与员工再一次共赢。

变革是痛苦的,习惯的改变也是痛苦的,但我们有信心有决心，在开源节流辅导老师的帮助下，通过持续的学习提升员工的素养，建立健全科学的管理体系，变人治为法治，变一人忙为大家动，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，实现企业和员工的双赢，为公司的后继发展打下更坚实的基础。

管理变革对我们所有人来说,是机遇也是挑战,精益管理提升带来的契机就把握在我们手中,企业做大做强了,受益的一定是广大员工，公司的未来要靠大家共同创造,个人的命运要靠自己把握,让我们共同努力把管理变革进行到底，共创欧陶科技美好的明天。