2017年10月17日，欧陶科技董事长欧阳天生百忙之中来到公司江西基地-----江西省欧陶科技有限公司调研指导生产经营工作，18日下午召开了全体员工大会，针对提升现场管理水平、切实推行精益生产，努力达成17年挑战目标和来年如何保持30%的增长进行了指导和部署。

欧阳董事长强调公司要与时俱进创新发展，按步就班企业是没有未来的，自动化、智能化、大数据是趋势，降低劳动强度，提升工作效率、减少用人、提高员工收入，实现员工和企业的双赢，是公司的使命，也是公司的责任，否则欧陶就没有未来，也走不远。

改进永无止境，变革是痛苦的，在市场环境如此恶劣的情况下，欧陶能够连年保持增长，靠的就是不断否定自己，以终为始、脚踏实地、高高山顶立深深海底行取得的结果。

在谈到管理时他说，有奖无罚是假管理，有罚无奖是恶管理，有奖有罚才是真管理，只有想不到没有做不到，企业有很大的潜力可挖，如何激发员工的潜能，充分发挥班组长的作用，是我们每个管理者需要思考的问题。

他提出要树两标，一是定标准，有章可循，员工应该做什么,怎么做,做了有什么好处,做好做不好有什么说法，二是评选标杆，树立“标杆员工”和“改善之星”，把标杆员工变成老师，通过人才生产线大量培养和复制人才。

加强内部管理，杜绝浪费，通过精细化管理，增加收入。

希望广大员工理解、支持、执行公司的决策，把欧陶当做自己的家一样去经营，也希望来年大家的生产、生活有环境一个大的改观，在欧陶就要让大家干的舒心过多愉快。

我们要以研发为突破口，大力推广高毛产品和尖刀产品，走价值创新之路。

关于员工素养，勉强成习惯、习惯成自然，自然就成了素养。

一年之计在于冬，谋定而后动，我们不仅要做好当下，更要着眼未来，规划好2018年乃至今后5年的工作，游轮之旅在向我们招手，让我们一起吹响“游轮之旅”的集结号吧！

员工大会现场情景

冯晓文向大会报告肇庆工厂精益生产管理项目推进成果以及展示高安工厂的现状。

欧阳天生董事长就高安销区的现状和来年的规划发表重要讲话。

徐荣清总经理就高安工厂提升现场管理水平，全面推进精益生产管理做部署。

董国保对今天的会议做稽核。

卢平元解读《江西省欧陶科技有限公司奖惩条例》，让员工明白我做得好有哪些奖励，做的不好有哪些惩戒。

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